3.7 Zielerreichungsprämie

Der Arbeitnehmer erhält nach Maßgabe folgender Kriterien eine Zielerreichungsprämie: • [Fußnote: Ziele können qualitativ (zB gute Bewertung durch Kunden) und/oder quantitativ (zB bestimmter Output) formuliert werden. Im Normalfall wird es sich um Jahresziele handeln.] 

• Persönliche Ziele: … • [Fußnote: Persönliche Ziele werden üblicherweise in einem Mitarbeitergespräch vereinbart. Dabei kann es sich auch um persönliche Verhaltensweisen handeln (bspw Pünktlichkeit am Arbeitsplatz).] 
• Teamziele: … • [Fußnote: Bei den unterschiedlichen Zieldimensionen muss es sich nicht notwendiger weise um verschiedene Parameter handeln. Bspw können Umsatzzahlen auf Ebene des einzelnen Arbeitnehmers, einer Abteilung und/oder eines Betriebes herangezogen werden.] 
• Unternehmensziele: …

Höhe bzw Berechnungsmodalitäten: … (ist insbesondere von Relevanz, wenn Ziele auf unterschiedlicher hierarchischer Ebene miteinander kombiniert werden). • [Fußnote: Dabei können völlig verschiedene Modelle entwickelt werden, zB Grundbetrag mit Kriterien für Erhöhungen oder Maximalbetrag mit Kriterien für Abschläge.]  Die Prämie beträgt mindestens … (sofern ein Mindestbetrag festgelegt wird) und maximal … Die Berechnung erfolgt nach folgendem Schema: … • [Fußnote: Anführung der herangezogenen Kriterien und (bei ungleicher Relevanz) deren Wichtung, zB Erhöhung des Grundbetrages um 20 % bei Erreichung eines bestimmten Outputs durch den Arbeitnehmer und um weitere 30 % bei Erreichung eines bestimmten Outputs durch die Abteilung, in der er tätig ist.]