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2 Mitarbeiterbeurteilung
Zweck der Mitarbeiterbeurteilung
Mit Hilfe der Mitarbeiterbeurteilung sollen Personalentscheidungen vorbereitet werden. Mit ihr wird eine Basis für die Lohn- und Gehaltsentscheidungen des Unternehmens sowie die Verteilung betrieblicher Ressourcen wie Entgelt und Aufstiegsmöglichkeiten geschaffen, weshalb sie auch eher quantitativ orientiert ist. Ausgangspunkt der Mitarbeiterevaluation ist die gegenständliche Stellenbeschreibung (Aufgaben, Tätigkeiten etc). Darauf basierend werden das Verhalten und die Tätigkeit des Dienstnehmers beobachtet und eingestuft. Durch Vergleich mit anderen und/oder dem/den Besten findet eine Beurteilung durch den Vorgesetzten über den Mitarbeiter statt. Diese Beurteilung kann selbstverständlich auch unabhängig von Dritten an den Unternehmenszielen und -leitlinien erfolgen. Grundsätzlich kommt es dabei zu keiner Diskussion über die Ergebnisse der Evaluation zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter – diese kann freilich im Rahmen des Mitarbeitergesprächs eine Rolle spielen, wenn sie miteinbezogen wird. Gleichzeitig können Mitarbeiterbeurteilungen auch im Rahmen interner Stellenvergaben herangezogen werden.