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Wolfgang Lima | Praxiswissen | Fachbeitrag

9.2.1 Warum Change-Management und wie ist es definiert?

Globaler Wettbewerb setzt Unternehmen zunehmend unter Druck. Dies betrifft nicht nur international agierende Unternehmen, sondern auch in immer stärkerem Ausmaß regional arbeitende Unternehmen. Durch die Preissensibilität der Märkte wächst der Druck auf die Kosten und erzeugt vielfach einen Leidensdruck, der die Führungsebenen in den Firmen veranlasst, nötige Veränderungen in ihren Unternehmen durchzuführen. Nicht nur der Druck auf die Kosten und Preise steigt, sondern auch die Anforderungen der KundInnen steigen. Der Markt hat sich vom Verkäufer- zum Käufermarkt gewandelt, in dem vormals erfolgreiche Konzepte nicht mehr funktionieren. Durch diesen Wandel erweist sich gerade der Erfolg vergangener Jahre, gewährleistet durch die Konzepte jener Zeit, als Bumerang in einem sich rasch verändernden Markt. „Wer nichts verändern will, wird auch das verlieren, was er bewahren möchte.“ (Gustav Heinemann) • [Fußnote: Gustav Heinemann, dritter Bundespräsident der Bundesrepublik Deutschland (1969–1974).]  Dieses Zitat beinhaltet viel Wahrheit, denn oftmals führt die Angst vor Veränderungen direkt in den Untergang. Veränderungen sind kein Mittel zum Selbstzweck, sondern notwendige Schritte, um Unternehmen langfristig das Überleben und letztendlich auch Arbeitsplätze zu sichern.