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Helmut Siller | Praxiswissen | Fachbeitrag

2.3.2 Kontrollen und Risikoanalysen

Korruption ist ein typisches Kontrolldelikt, das durch Kontrolldefizite (zB Vernachlässigung der Dienstaufsicht) begünstigt wird. Unter Berücksichtigung der Ergebnisse von Risiko-/Schwachstellenanalysen sollten Sie als Führungskraft ihre Mitarbeiter, ihr Verhalten bzw ihre Aktivitäten und nicht nur die Ergebnisse stichprobenmäßig kontrollieren. Diese Kontrollen sollten in Abhängigkeit vom jeweiligen Aufgabengebiet der Mitarbeiter, der Führungsspanne sowie dem Reifegrad der Mitarbeiter konzipiert werden.

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