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Helmut Siller | Praxiswissen | Fachbeitrag

11 Empirische Erkenntnisse

Wenn man als Sanierer bzw für die Sanierung verantwortlicher Manager das Gefühl hat, „alles im Griff zu haben“, fühlt man sich zwar gut, läuft aber oft Gefahr, sich einer Illusion hinzugeben. Im ungünstigsten Fall kann eine solche „Kontrollillusion“ einen dazu verleiten, sich zu sicher zu fühlen und zu wenig aufmerksam für schwache Signale zu sein und damit riskieren, dass Warnsignale oder negative Entwicklungen zu spät bemerkt werden, um noch „das Steuer herumreißen zu können“. • [Fußnote: Hier können die besonders eindrucksvollen Beispiele des Untergang des (zuvor als „unsinkbar“ bezeichneten) Luxusdampfers Titanic 1912 und die Liquidation des (jahrzehntelang als krisensicher bezeichneten) Lebensmitteleinzelhandels-Konzerns Konsum Österreich 1995 genannt werden.]