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Maria Reingruber - MSc. | Praxiswissen | Fachbeitrag

10.4.3 Das Zielvereinbarungsgespräch

Als Beispiel eines Zweiergesprächs Mitarbeiter-Führungskraft sei hier das Zielvereinbarungsgespräch angeführt, das ein besonders wichtiges Führungsinstrument darstellt.

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