5.3.1 Überblick

Im Folgenden sollen folgende Funktions-Controlling-Arten und -Aufgaben näher vorgestellt und erörtert werden:

Prozess-Controlling
Risiko-Controlling
Personal-Controlling
Anti-Korruptions-Controlling
Investitions-Controlling
Finanz-Controlling
Projekt-Controlling
Kooperations-Controlling
Kosten-Controlling
Beschaffungs-Controlling
Nachhaltigkeits-Controlling
Reporting

Bei der Auswahl der Funktions-Controlling-Arten und -Aufgaben wurde auf die besonderen Bedürfnisse der Gemeinden Rücksicht genommen. Mit einer Personalkostentangente von 50 bis 60 % in Gemeinden sollte Personal-Controlling eine wesentliche Rolle spielen. Prozesse und damit Prozess-Controlling sind generell ein wichtiger Hebel für höhere Produktivität, Effizienz und Effektivität.

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