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Markus Patloch-Kofler - Matthias Schmitzer - Harald Wimmer | Praxiswissen | Fachbeitrag

3.3.3 Phasenmethode

Das Modell der integrierten Unternehmensplanung und das angewendete Bewertungsmodell müssen logisch miteinander verknüpft sein. Dennoch stößt die Unternehmensplanung dahingehend an ihre Grenzen, dass die Genauigkeit der Planung zukünftiger Werte im Zeitverlauf abnimmt. Deshalb wird eine Unternehmensbewertung in Phasen unterteilt, in denen auf die Problematik der abnehmenden Prognosegenauigkeit eingegangen wird. Nach dem Fachgutachten KFS/BW 1, Rz 59 können die Phasen in Abhängigkeit von Größe, Struktur, Branche und Lebensdauer des zu bewertenden Unternehmens unterschiedlich lang sein. In den meisten Fällen wird die Planung in zwei bis drei Phasen vorgenommen.