3.2.3 Aufgabenebenen im Digital Controlling
Es ist eher unwahrscheinlich, dass ein Controller als Person das gesamte dreiteilige Aufgabenspektrum im Management (nämlich operativ, strategisch, normativ) abdecken kann und unterschiedliche Rollen annähernd gleich gut übernehmen kann. Im deutschen Sprachraum dominiert das operative Controlling. Controller haben aufgrund ihres Wissens- und Erfahrungshintergrunds ebenso Schwerpunkte, Stärken und Schwächen wie auch Führungskräfte. In größeren Unternehmen lassen sich die einzelnen Controlling-Ebenen mit unterschiedlichen Personen besetzen, in kleineren Organisationen sind wohl Kompromisse hinsichtlich der Rollenprofile zu schließen; in Ein-Person-Unternehmen sollte der Unternehmer ohnehin sowohl Führungskraft als auch Controller auf allen Ebenen sein.
