7.3.6 Worum geht es bei der Strategiekontrolle?

Strategische Überwachung hat folgende wesentliche Zwecke:

Kontrolle der Rahmenbedingungen (zB normative Gegebenheiten, tatsächliche Wettbewerbssituation, Chancen, Risiken), unter denen die Entscheidung für eine bestimmte Strategie fiel
Kontrolle der (plangemäßen) Umsetzung der Strategie und ihres Zielerreichungsgrads, einerseits in technisch/rechnerischer, andererseits in sozialer/psychologischer Hinsicht
Laufende Berichterstattung an das Management
Planung von Korrektur- bzw Vorbeugungsmaßnahmen
Ingangsetzen von Lernprozessen nach Abweichungen
Verhaltenssteuerung aufgrund des Wissens der an der Strategieumsetzung Beteiligten, dass es Kontrollen gibt bzw geben kann

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