4.2.4 Pragmatische und verhältnismäßige Herangehensweise
Die KI-Governance muss an die Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens angepasst werden. Je nach Größe und Mitarbeiterzahl sind die KI-Governance-Strukturen engmaschiger oder loser zu gestalten. Ob Verantwortlichkeiten in einzelnen Stellen gebündelt oder dezentral über das Unternehmen verteilt werden sollen, hängt stark von der allgemeinen Unternehmenskultur und -gliederung ab. Ferner spielen die Branche und deren Regelungsdichte sowie Risikogeneigtheit eine zentrale Rolle und beeinflussen die Gestaltung der KI-Governance-Strukturen stark. Zuletzt sind diese an der allgemeinen KI-Strategie zu orientieren. Sollen bloß KI-Anwendungen „von der Stange“ eingesetzt werden, um damit routinemäßige Tätigkeiten zu erleichtern, wird die KI-Governance deutlich schlanker ausgestaltet sein, als wenn eigene KI-Anwendungen entwickelt und in Hochrisiko-Bereichen eingesetzt werden sollen. Im Ergebnis gibt es keine „One-Size-Fits-All“-Lösung. Es geht darum, im Verhältnis zum KI-Einsatz angemessene KI-Governance-Strukturen zu entwickeln, die auf das jeweilige Unternehmen abgestimmt sind.
