1.7 Die ersten Schritte zur Bekämpfung des Personalmangels in Gesundheitseinrichtungen
Peter Drucker hat einmal gesagt: „Die beste Methode, die eigene Zukunft vorauszusagen, ist die, sie selbst zu gestalten.“ Das gilt als Erstes für die Personalentwicklung in Gesundheitseinrichtungen, die es teilweise noch systematisch einzurichten gilt oder eben in der Qualität der Personalentwicklung weiterzuentwickeln gilt. Das gilt dann ebenso für die Führungskräfteentwicklung in Gesundheitseinrichtungen, als Grundlage für die notwendige Entwicklung des Führungssystems sowie in weiterer Folge der notwendigen Entwicklung der Organisationskultur, damit wir ua und konkret für gute Mitarbeiter in unserer Gesundheitseinrichtung ausreichend attraktiv sind und so dem Personalmangel in unserer Gesundheitseinrichtung entgegenwirken können. Die beiden wichtigen Ansätze in der Personalentwicklung und der Führungskräfteentwicklung können letztlich nur gelingen und voll wirksam werden, wenn unsere Gesundheitseinrichtung bereit für die nachhaltige Entwicklung ist (Sustainable Enterprise).
