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Ulrike Auböck | Praxiswissen | Fachbeitrag

4.2 Ziele setzen

Die Zielplanung legt als Reichweitenplanung den Horizont der Personalentwicklung fest (vgl Becker, 2005b, 82 ff). Als Interessenplanung bestimmt sie die betrieblichen und die persönlichen Absichten, die mit der Personalentwicklung erreicht werden sollen. Bei der Zielformulierung sind der Zielbereich (kognitiv, affektiv, psychomotorisch) und die Zielebene (taxonomischer Anspruch) zu bestimmen. Die Lern- und Entwicklungsziele sollen nach dem SMART-Prinzip aufgebaut sein.