1.7.6 Break-Even-Analyse – Beispiele: Wahlarztordination, Kassenordination, Magnetresonanz
Beispiel: Wahlarztordination
Erlös/Stunde: EUR 180,–
Personalaufwand Sprechstundenhilfe (KV für Ang bei Ärzten in Wien, XIX., Berufsgruppe A) | EUR | 37.000,00 | pa (DG-Summe pa bei EUR 2.057,00 bto pm) |
Miete | EUR | 30.000,00 | pa |
Betriebskosten | EUR | 2.000,00 | pa |
Abschreibungen | EUR | 15.000,00 | pa |
Sonstige Aufwendungen | EUR | 15.000,00 | pa |
Kfix-Summe | EUR | 99.000,00 | pa |
Kvar pro Stunde: EUR 10,–
Kfix: (Erlöse – Kvar) | 99.000: (180 – 10) = 582,35 h |
Die Mindestabsatzmenge (xBreak-Even) beträgt 583 Stunden pa In diesem Fall werden die Vollkosten gedeckt. Natürlich reicht dies nicht aus, da der Arzt ein positives Betriebsergebnis erzielen muss, um seinen Lebensunterhalt zu bestreiten.
Erlöse – Kvar = Deckungsbeitrag – Kfix = Betriebsergebnis
Möchte der Arzt einen Betriebsergebnis von EUR 6.500,– pro Monat erzielen, dann ergibt sich folgende Soll-Absatzmenge:
Erlöse | EUR | ??? |
– Kvar | EUR | ??? |
Deckungsbeitrag | EUR | ??? |
– Kfix | EUR | – 99.000,00 |
Betriebsergebnis | EUR | 78.000,00 |
Deckungsbeitrag = 78.000,– + 99.000,– = 177.000,–
Wie viele Stunden sind pa erforderlich, um diesen Soll-Deckungsbeitrag zu erzielen?
177.000: (180 – 10) = 1.041,18 h
Es sind 1.042 Stunden pa erforderlich (xgeplant).
Die Sicherheitsspanne beträgt in diesem Fall:
(xgeplant – xBreak-Even): xgeplant = (1042 – 583): 1042 = 44,05 %
