2.3 SWOT-Analyse als Grundlage des Benchmarkings
Ebenso wichtig wie die genaue Kenntnis des Marktes und die Analyse der Zielgruppenbedürfnisse ist es, Stärken und Schwächen der eigenen Organisation oder des eigenen Projekts mit denen der wichtigsten Mitbewerber zu vergleichen. Denn die richtige Strategiefindung im Marketingkonzept erfordert zunächst einmal eine Standortbestimmung der eigenen Organisation. Eine rein statische, IST-bezogene Standortbestimmung, wie etwa das Hinterfragen bestehender Stärken und Schwächen, reicht allerdings für langfristig-strategische Überlegungen nicht aus. Schließlich geht es auch darum, ein Szenario von Entwicklungsmöglichkeiten (Potenzialen) sowie möglicher Stolpersteine zu zeichnen. Aus diesem Grund ist die reine Stärken-Schwächen-Analyse zwar ein guter Ansatz, aber bei weitem nicht ausreichend.
