9.5 Methoden im Change-Management
Einleitung
„Der Anfang fürchtet oft, womit das Ende scherzt.“ (Andreas Gryphius [1616–1664], deutscher Dichter) Damit dem so ist, braucht es eine gute Methodenauswahl und deren Anwendung. In diesem zweiten Teil der Artikelserie Change-Management für Betriebsräte stelle ich eine Auswahl von Methoden vor, die den jeweiligen Phasen eines Changeprojektes zugeordnet sind. Die angeführten Methoden habe ich speziell für Sie als Betriebsräte zusammengestellt und meine eigene Erfahrung, sowohl als Betriebsrat, als Führungskraft und auch als Unternehmensberater, einfließen lassen. Dabei schien es mir besonders wichtig, dass Methoden dabei sind, die sich mit der Unternehmenskultur befassen. Der Werkzeugkoffer im Change-Management ist prall gefüllt. Alle Tools zu beschreiben würde allerdings den Rahmen dieses Artikels sprengen.
