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Dokument-ID: 949609
9.5.4 Nachbearbeitung
Change-Projekte haben zwar ein formelles Ende, aber bis zur vollständigen Implementierung und Integration in die Firmenkultur dauert es lange und bedarf ständiger Interventionen durch die Verantwortlichen. Dies deshalb, da sich die Betroffenen in einer Art Schwellenzustand befinden, in dem sie sich noch nicht vom Althergebrachten gelöst haben, aber auch noch nicht im neuen Zustand angekommen sind. Debriefing und Verankerung in der Unternehmenskultur sind zwei Methoden, um Veränderungen nachhaltig zu implementieren.
