9.5.1 Analysen
Analysen brauchen Zeit. Zeit allerdings, die notwendig ist, um einen Veränderungsprozess richtig aufzusetzen. Woher sonst sollten die Verantwortlichen die Daten bekommen, anhand derer die notwendigen Interventionsschritte geplant werden können. In diesem Artikel beschäftigen wir uns insbesondere mit der Strategieanalyse, konkret mit der SWOT-Analyse und mit dem für Betriebsrätinnen und Betriebsräte besonders wichtigen Teil, nämlich der Analyse des kulturellen Systems. Die dafür eingesetzte MitarbeiterInnenbefragung gibt Aufschluss darüber, wie diese dem Change Projekt gegenüber eingestellt sind und wie sie diesbezüglich denken und fühlen. Die Stakeholderanalyse zeigt uns, wer letztendlich vom Projekt betroffen ist und, idealerweise, auch beteiligt werden sollte. Die Zeit, die sowohl in die Analysephase als auch in die Planungsphase investiert wird, ist wichtig und rechnet sich allemal. So unter dem Motto: „Wer das erste Knopfloch verfehlt, kommt mit dem Zuknöpfen nicht zu Rand.“ (Johann Wolfgang von Goethe)
