9.2.3 Welche Rolle hat der Betriebsrat in einem Veränderungsprozess?
In den meisten Fällen sind die Unternehmen darauf angewiesen, mit dem Betriebsrat zusammenzuarbeiten, nicht zuletzt aufgrund gesetzlicher Vorgaben. Die Digitalisierung der Arbeitswelt zum Beispiel führt zu einem gläsernen Mitarbeiter, einer gläsernen Mitarbeiterin. Viele Change-Prozesse zielen zur Gänze oder in Teilen auf diese Digitalisierung ab. Oftmals mit dem Ziel, die Produktivität zu steigern, die Fehlerhäufigkeit zu senken oder mittels moderner Technologien die Wertschöpfung zu erhöhen. Dies alles erfordert Maßnahmen, die die Rechte der MitarbeiterInnen und, als deren Vertretung, letztendlich den Betriebsrat betreffen. Schon alleine aufgrund dieser Tatsache ist die Mitarbeit des Betriebsrates bei Veränderungsprozessen vorgegeben. Aber einmal abgesehen von den gesetzlichen Rahmenbedingungen, sind Unternehmen gut beraten, den Betriebsrat frühzeitig einzubeziehen, da dieser meist in der Belegschaft gut verankert ist und über ein großes informelles Netzwerk verfügt. Dieses letztgenannte Kriterium ist vielfach der Knackpunkt dafür, ob ein Veränderungsprozess erfolgreich läuft oder eben nicht.
