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Georg Prchlik - Albert Scherzer | Praxiswissen | Fachbeitrag

1.2.2 Fragen im Bereich der Unternehmensführung

• Ist die Unternehmensführung im Hinblick auf den Aufbau des Unternehmens und die verfolgte Unternehmensstrategie sinnvoll strukturiert (Ressortverteilung, Weisungskompetenzen, Kontrollkompetenzen etc)?
• Ist die Strukturierung so klar formuliert, dass keine Zweifel an der Abgrenzung von Ressorts und Kompetenzen auftreten können? Würde eine Zusammenlegung oder Trennung von bestimmten Ressorts Verbesserungen bringen?
• Würde eine Zusammenlegung oder Trennung von bestimmten Ressorts Verbesserungen bringen?
• Sind die Mitglieder der Unternehmensführung für ihren jeweiligen Zuständigkeitsbereich hinreichend qualifiziert?
• Herrscht in der Unternehmensführung ein kooperatives Klima ohne behinderndes Konkurrenzdenken?
• Ist die Unternehmensführung entschlussfreudig oder neigt sie dazu, Entscheidungen auf die lange Bank zu schieben?
• Ist die Unternehmensführung Neuerungen – gegebenenfalls der Restrukturierung eines Produktionszweiges oder eines Vertriebsweges – gegenüber aufgeschlossen oder gilt der Grundsatz „Das haben wir schon immer so gemacht, deshalb machen wir es auch weiterhin so!“?
• Orientiert sich die Unternehmensführung an strategischen Plänen und Konzepten?
• Wird die Einhaltung strategischer Vorgaben (etwa die Erreichung des geplanten Periodenumsatzes) überprüft?
• Besteht in der Unternehmensführung ein Bewusstsein hinsichtlich der Möglichkeit von Krisen und der Notwendigkeit ihrer Erkennung und Bekämpfung durch systematisches Krisenmanagement?
• Wie ist die Kontrolle der Unternehmensführung gestaltet? Welche Frühwarnsysteme bestehen als Indikatoren für wechselwillige Mitarbeiter?
• Wie sieht es mit der Fluktuation in der Unternehmensführung aus? (Konkret: Verlassen tüchtige, aber frustrierte Manager die Unternehmensführung?)